奋楫开新局，扬帆新征程。2月1日下午14:00，旭阳工程科技及旭阳工程2023年度表彰总结大会以视频会议形式顺利召开。公司总经理王建伟及两个公司全体中高层、员工代表160余名共同参加，会议由工程科技常务副总经理汤明伟主持。

大会由工程科技常务副总经理汤明伟作《工程科技2023年工作报告》，工程公司常务副总经理郭晓波作《工程公司2023年工作报告》，两位领导对2023年公司工作及存在问题进行了总结，并提出了切实可行的措施，同时对2024年重点工作计划进行了安排部署。

工程公司副总经理张涛做安全警示教育、工程公司审计师张东旭做警示教育，要求广大干部员工要严守纪律意识、责任意识、安全意识、大局意识，筑牢廉洁自律思想底线，不要心存侥幸。同时，要坚持严以修身，时刻绷紧安全之弦、廉洁之弦，扎扎实实、履职尽责，共同营造良好的工作氛围。

工程科技总经理助理高敬宣读《2023年度公司优秀员工及优秀团队的表彰决定》，对集团及公司级优秀团队、优秀个人进行颁奖，号召公司员工以他们为榜样，善于攻坚、勇于突破，踔厉奋发、笃行不怠，为全面实现公司2024年各项经营目标努力奋斗，优秀员工代表曹文江、李彦坤分别发表获奖感言并表达了对旭阳的美好祝愿以及对全体旭阳人的春节祝福。

会上，公司总经理王建伟分别与两公司高层代表汤明伟、郭晓波签订了2024年目标责任书。

王建伟在大会上重点传达了董事长在集团2023年年终管理检讨会上的重要讲话精神。结合董事长的讲话精神，对工程科技与工程公司2024年及未来发展方向和管理要点提出具体要求。他强调，工程科技与工程公司要以“保质量、补短板、提能力、强营销”为核心目标，紧密结合两个公司存在的实际情况和未来形势，快速进行公司转型。

首先，作为服务型公司，保质量就是既要保障公司的服务质量，又要保障公司的产品质量，要把质量提升作为公司的一项长期工作来抓，以问题复盘、整改提升为手段提升公司的质量水平，以高水平、高标准的质量提升客户粘性。

其次，补短板要补的是技术短板和管理短板。技术短板要完善公司现有技术，消化吸收外部技术形成自己的成套技术，提升过程模拟技术。管理短板要以项目为抓手，将制度流程进行体系化建设，快速推进，把人放在管理体系的笼子里。

第三，提能力就是要提升专业能力及解决问题的能力。工程科技要提升自身的技术能力、工程化能力、技术开发能力，工程公司要提升项目管理能力及成本管理能力。同时，关键岗位人员要提升解决问题的能力，能够独立作战，完成工作范围内的工作。

最后，王建伟强调，营销是龙头，是公司发展和生存的基础，公司营销不能长期依靠集团，无论集团内外部项目都要进行市场化运作；要从传统营销向技术营销人员转型，营销人员要懂技术，以技术赢得市场。

最后，公司参会人员齐诵旭阳精神，大会在“倾尽全力、锲而不舍、永无止境、志在必得”的朗诵声中成功闭幕。工程科技与工程公司全体员工将以开局就是决战，起步就是冲锋的状态，协同作战、求新谋变、加速转型、砥砺奋进，共同开创美好的2024！